弘扬“工匠精神” 提升工作质效铝都人在行动

何为工，何为匠？它就是一种责任，一种担当，一种情怀。默默坚守，孜孜以求，在平凡岗位上，追求职业技能的完美和极致，这就是工匠精神。

弘扬“工匠精神” 提升工作质效铝都人在行动,经过一番考察，铝都公司引进了6S现代企业管理模式。6S管理起源于日本，专为现代企业打造“提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全”的管理模式。

公司成立了6S管理小组。由于阀门行业属于劳动密集型企业，人员流动性大，市场需求变化频繁，定单要求也各不相同的特点，管理小组根据厂况分别制定生产现场6S管理标准及办公现场6S管理标准。

首先对生产现场以及库存现场进行了盘点以及整理。将生产线内以及仓库内多余的或者不必要的物品进行了区分与整理，确保了工作空间可以有更多的周转利用率。在整顿阶段对现场进行重新的规划并将现场物品以及功能区域进行了标识，对现场的布局进行了整理，并且标定了每一个区域、每一个工位、每一个工件工装的定位以及责任人，实行人、机、物有名有量有人有家。

 细节决定成败，打磨“工匠精神”从最微小的工具摆放做起。经过一段时间的规范操作，厂区面貌得到大幅度改善：车间、仓管等都实现了可视化管理。生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，提高了生产效率。在产品的把控上，从原材料采购到安排生产到调节试验到成品，都通过工序单流通，每个工序的责任者分工明确，责任可寻。产品的技术层面，小到阀门表层的光洁、毛刺、夹渣，大到材质、图纸、试压试验等，技术和产品均实现精打细磨，追求“从99%到99.99%”的极致体现。

工匠精神的内涵

1、精益求精。注重细节，追求完美和，不惜花费时间精力，孜孜不倦，反复改进产品，把99%提高到99.99%。

2、严谨，一丝不苟。不投机取巧，对产品采用严格的检测标准，不达要求绝不轻易交货。

3、耐心，专注，坚持。不断提升产品和服务，因为真正的工匠在专业领域上不会停止追求进步。

4、专业，敬业。工匠精神的目标是打造本行业优质的产品，其他同行无法匹敌的卓越产品。

铝都人在岗位上坚守本分，锐利进取，开拓创新是工匠精神；铝都人传承匠心，秉持手工创意制造是工匠精神；铝都人30年如一日，不断苛求自己，视品质如生命，打造超优的客户体验是工匠精神。